На Сентябрь. 22, 61 предпринимателей путешествовали из 22 стран мира для участия в финале решить проблему в Нью-Йорке и предложили свои решения для решения по 2019 глобальные вызовы: экономика замкнутого цикла, общий инноваций, развития детей в раннем возрасте, и «Здоровые города».
Эти новаторы разбили все из компактных отходов-выпарные туалет в интернет-магазин, для бизнеса, чтобы купить и продать неиспользуемого текстиля. После напряженного дня упакован с полями и часов обсуждения, жюри отобрало восемь с каждой задачей, чтобы сформировать класс решатель 2019, в том числе:
- Круговой экономики Солвер групп;
- Сообщество инновационных команд «Солвер»;
- Солвер групп раннего развития детей; и
- «Здоровые города» Солвер групп.
Решить также объявил приз в 1.5 миллиона долларов на финансирование этих команд решатель. Выбор моментов и архивные трансляции доступна.
В пленарном заседании, “преодоление СДГ инновационного прорыва”, генеральный директор XPRIZE Анюше Ансари и генеральный директор международной природоохранной М. Sanjayan говорит о поиске, поддержки и масштабирования инноваций для достижения Целей устойчивого развития (ЦУР).
Ансари пояснил, что некоторые решения могут быть более уместны в некоторых странах и контекстах. Sanjayan согласился, сказав: “Пока у нас все больше информации и доступ к удивительным лиц и разнообразие идей, есть еще сильный уклон в сторону одного решения”.
Он описывал встречу он как-то содействовал с группой молодых людей из Соединенных Штатов и лидеров, занимающихся слоновой кости с браконьерством в Африке. “У нас были встречи с людьми, которые прожили всю свою жизнь в защиту слонов”, — сказал он. “Этот молодой группы был говорить тех людей, как они должны делать. Было удивительно смотреть. Не потому, что их идеи были плохими, но, по крайней мере, иметь смирение, чтобы сказать, что связи здесь”. Без этой связи, добавил он, эти решения вряд ли будут работать.
Как Ансари и Sanjayan согласились, что для достижения Целей устойчивого развития к 2030 году нам понадобится контекстно-ориентированных технологических прорывов, и как поведенческих, так и политических изменений.
Стартует заключительное пленарное заседание, “включено «инновации и предпринимательство»,” художник Зария Форман поразил аудиторию с потрясающей фотографии ее пастели. Захватив ледников и других природных чудес в результате изменения климата, она стремится “передать красоту этих мест, а не разрушения”. Форман предпочитает сосредоточиться на позитивных перемен. И все негативные новости вокруг изменения климата, она “празднует, что все еще здесь.”
Это оптимистическое представление предусмотрено отличное начало разговора по корпоративной социальной и экологической ответственности. Виджай Vaitheeswaran ’90 экономиста и Джеспер Бродин, президент и генеральный директор группы натуральные (ИКЕА), обсудили миссия ИКЕА: “создать лучшую повседневную жизнь для людей”.
ИКЕА находится в авангарде инноваций для обеспечения устойчивого развития, и большая часть беседы была ориентирована на стремление компании к действиям в области климата. Бродин пояснил, что товары ИКЕА теперь требуют принципы устойчивого дизайна, гарантируя, что они могут быть разбиты на сырье.
Приближая разговор к технологии, Эми Махмуд, Управление Верховного комиссара ООН по делам беженцев посол и наградами доброй воли слэм-поэт, проведенные мощное стихотворение о доступе к технологиям. Она подчеркнула, что доступ к технологиям-это уже не привилегия — это право.
“Технология может восстановить достоинство людей. Это меняет наш подход к помощи и изменения решений, так что это больше о вертикальной мобильности, давая людям то, что они могут работать с — не зависит.”
В рамках заключительного пленарного заседания присутствовали Фред Swaniker, основатель африканской руководящей группы, и Моник Idlett, основатель и управляющий партнер правления предприятия, нацеленная на создание более инклюзивной инновационной экосистемы.
Swaniker, чьи программы развивать новых лидеров в Африке, отражается на его время учебы в Стэнфордском университете. Он задался вопросом: “Было ли что-то особенное в воздухе или воде в Силиконовой долине? Почему это, что все это новшество выйдет?”
“Разница лишь в том, что они дают 16-летнего парня с идеей шанс”, — говорит Swaniker. “Такие же гениальные дети с игры-изменение идеи в Африке. Единственная разница заключается в том, что никто не дает им шанс”. Это, говорит он, является целью африканской Академии Лидерства.
В правление предприятия, Idlett берет этот шанс на перспективные стартапы. Она направлена на формирование портфеля, который “отражает мир”, гарантируя, что он имеет гендерной, расовой и разнообразие индустрии. Когда дело доходит до масштабирования этих стартапов, Idlett говорит искусство сотрудничестве недооценен.
“Мы не должны делать это в одиночку”, — объясняет она. “В качестве учредителя, генерального директора или инвестора, это действительно важно, что вы найдете сообщество, которое может поддержать вас и что вы можете построить вместе с.”
Swaniker говорит, африканской Академии Лидерства предлагает эту поддержку в своих новых лидеров. Модель обучения-это очень практический и подчеркивает, что “обучение на практике.” Затем академия соединяет талант возможность — сети, партнерства и инвестиции им нужны. “Это экосистемы”, — говорит он. “Выбрать лучших специалистов, развивать ее, а затем подключить его”.
Класс решатель 2019 году провести следующие девять месяцев в тесном контакте с решить свои решения в рамках партнерства строится с решения сообщества.
